供货周期(供货协议是不是订单)
资讯
2024-10-16
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1. 供货周期，供货协议是不是订单？
供货协议不是订单，甲乙双方经过多轮洽谈或长期合作，为确保公平互惠，保持供应链稳定，甲乙双方签订年度供货协议，明确供货范围丶供货周期丶供货价格及价格调整丶结算周期丶质量售后服务等内容。具体采购根据甲方生产需求量为准签订合同。
2. 机器设备使用效率的指标？
企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。
设备管理的指标评价：
1. 设备的完好率
在这些指标里用得最多，但其对管理的促进作用有限。
所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例（设备完好率=完好设备数/设备总数）很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。很好看就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了。
为此，不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8日，18日，28日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完好率。这当然比检查一次要好，但仍然是点状反映出的完好率。后来有人提出以完好的台数数比上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。
这个指标要真实多。当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性，遇到预防性维修台时是否扣除的争论。完好率这一指标是否有效反映设备管理状况，这要看如何应用，仁者见仁，智者见智。
2. 设备的故障率
这个指标容易混淆，存在两种定义：
如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值（故障频率=故障停机次数/设备实际开动台数）；
如果是故障停机率，则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值（故障停机率=故障停机台时/（设备实际开动台时+故障停机台时））
显然，故障停机率比较能够真实的反映设备状态。
3. 设备的可用率
在西方国家采用较多，而在我国有计划时间利用率(计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间)和日历时间利用率（日历时间利用率=实际工作时间/日历时间)两个不同提法。
按照定义，西方定义的可用率实际上是日历时间利用率。日历时间利用率反映了设备的完全利用状况，也就是说即使是单班运行的设备，我们也按照24小时计算日历时间。因为无论工厂是否使用这台设备，都以折旧形式消耗着企业的资产。
计划时间利用率反映了设备的计划利用状况，如果是单班运行，其计划时间就是8小时。
4. 设备的平均故障间隔期
MTBF的另外一个提法叫做平均无故障工作时间（设备平均故障间隔期=统计基期无故障运行总时间/故障次数）。它与故障停机率互补的反映了故障频次，也就是设备的健康状况。两个指标取一个就可以了，不必利用相关指标度量一个内容。
另外一个反映维修效率的指标是平均修理时间MTTR（平均修理时间=统计基期维修消耗的总时间/维修次数），它度量的是维修工作效率的改善状况。
随着设备技术进步，其复杂程度、维修难度、故障部位、维修技师的平均技术素质以及设备工龄的不同，维修时间很难有确定的数值，但我们可以据此度量其平均状况和进步状况。
5. 设备综合效率
OEE是比较全面反映设备效率的一个指标，OEE是时间开动率、性能开动率与合格频率的乘积。就像一个人，时间开动率代表出勤率，性能开动率代表上班后是否努力工作，发挥出应有的效率，合格品率代表工作的有效性，是否经常出差错，是否能够保质保量完成任务。
简单的OEE公式就是：设备综合效率OEE=合格品产量/计划工作时间的理论产量
6. 完全有效生产率
TEEP是最能够彻底反映设备效率的公式而不是OEE。完全有效生产率TEEP=合格品产量/日历时间的理论产量，这一指标将设备的系统管理缺陷，包括上下游影响、市场和订单影响、设备产能不平衡、计划安排调度的不合理等不足都反映出来。这个指标一般都很低，不好看，但十分真实。
维修及其管理方面：
7. 检修质量一次合格率
是用检修后的设备试运行一次达到产品合格标准次数比上检修次数来度量。工厂是否采用这个指标作为维修团队的绩效指标，可以研究推敲。
8. 返修率
是设备检修后返修总次数比上检修总次数。这比较真实反映检修质量。
9. 维修费用率
它的定义和算法很多，一种是年维修费与年度总产值比，另外一种是年维修费与当年资产总原值比，还有一种是年维修费与当年资产总重置费比，再有一种是年维修费与当年资产总净值比，最后一种是年维修费与当年生产总费用比。
即使如此，这个维修费用率数值的大小又不能够说明问题。因为，设备维修是一种投入，投入是创造价值和产出的。投入不足，生产损失突出，则影响产出；当然，投入太大也不理想，称为维修过剩，是一种浪费。恰当的投入最理想。
所以，工厂应该摸索和研究最佳的投入比例，生产费用高意味着订单多，任务量大，而且设备的负荷加大，对维护保养的需求也随之上升。在恰当的比例上投入是应该工厂努力追求的目标。如果有了这个基准，偏离这个指标越远就越不理想。
备件管理指标：
10. 备件库存周转率
（备件库存周转率=月消耗备件费用/月平均备件库存资金）是较代表性的指标。它反映了备件的流动性。
如果大量库存资金积压，则会在周转率上体现出来。反映备件管理的还有备件资金率，即全部备件资金与企业设备总原值之比。这个数值的高低随着工厂是否在中心城市、设备是否进口，设备停机损失影响大小而不同。
如果设备一天的停机损失高达几千万元，或者故障对环境污染危害严重，对人身安全危害突出，而备件供货周期较长则备件库存量就要高些，反之这个备件资金率就尽可能降低
11. 维修培训时间强度
（维修培训时间强度=维修培训小时/维修工时）培训包括设备结构专业知识、维修技术、职业素养和维修管理等内容。这一指标反映了企业对维修人员素养提升的重视程度、投入强度，也间接反映了维修技术能力水平。
3. 土建工程甲方材料员职责？
土建工程甲方材料员是负责土建工程项目中与材料相关的工作的人员，其职责包括但不限于以下几个方面：
1. 采购管理：负责材料的采购工作，包括与供应商对接，了解材料的价格、品质和供货周期等信息，与甲方工程部门或项目经理协商确定采购计划，并按照合同要求进行采购合同的签订。
2. 材料管理：负责对所采购的材料进行管理，包括对材料的入库验收，检查材料的质量和数量，制定合理储存方案保管好材料，确保材料的安全、完整和不受损坏。
3. 材料配送：根据施工进度和需求，安排材料的准确、及时地配送到施工现场，与施工队组织配套工作，提供必要的协助和指导。
4. 材料核算：负责对材料的进出库进行记录和核算，及时更新库存数量和成本，并及时向相关部门提供库存信息，以便做好材料的调配和供应计划。
5. 质量控制：负责对施工过程中所使用的材料进行质量监督和检验，确保材料的质量符合相关标准和要求，及时发现和解决材料方面的质量问题。
6. 技术支持：提供材料方面的技术支持和咨询，包括指导施工人员正确使用材料，解答材料方面的疑问，协助解决施工中的技术问题。
7. 材料报验：根据项目的要求，负责对材料的报验工作，包括编制材料报验计划、提供相关证明文件和检测报告，并协助相关部门进行验收和审批。
总的来说，土建工程甲方材料员需要在项目中扮演材料供应链的纽带角色，负责协调与材料有关的工作，确保项目顺利进行并保证材料的质量和供应的及时性。
4. 手机拼多多商家版货源哪里找？
如果您想在手机拼多多商家版上销售商品，需要先找到货源。以下是几个常见的货源渠道：
1. 厂家供货：可以直接联系生产厂家或授权经销商，采购库存商品进行销售。通过这种方式购进的商品品质一般比较有保障，价格也会比较实惠。
2. 批发市场：到当地批发市场或电商批发平台，采购低价、快速流通的商品库存，然后在拼多多商家版上进行销售。不过在选择批发市场时需要注意商品的保质期和质量等问题。
3. 代理经销：可以通过代理其他品牌商品的方式加入某个品牌厂家的经销网络，从而获取供货渠道。不过需要进行大量的市场调研和业务拓展，成本可能会相对较高。
4. 平台采购：可以通过拼多多平台自营或第三方出售的“供货中心”，以低于零售价的优惠价格大量采购商品库存。不过由于拼多多平台的商品种类较多，因此比较适合卖货种类较为杂且数量较小的商家。
需要注意的是，在选择货源时需要注重货源的品质、价格、供货周期等方面的综合考虑，以达到平稳盈利、长期经营的目的。同时，建议多了解拼多多的相关政策和法规，确保自己的经营行为合法合规。
5. 采购周期分析？
采购过程主要阶段应该是以“识别需求”为起点的一个周而复始的循环。
1) 识别需求（请购单或物料清单）
2) 定义需求（规格一定要详细，有可测量的数据。不能说我要买一块钢板。需要明确说明钢板厚度、尺寸、抗拉强度、国标还是美标，越详细越好。）
3) 制定合同条款 （制定合同条款一定要在识别供应商之前。）
4) 市场搜寻（识别潜在的供应商，先了解供应商是否可以提供需要采购的产品，大类要符合。）
5) 评估供应商 （了解供应商是否可以满足供货条件？打样等。第一次全面考核供应商。）
6) 邀请报价或投标
7) 分析报价并选择最优希望的供应商
8) 谈判以获得最佳价值
9) 授予合同
10) 合同/供应商管理（第二次全面考核供应商。监控、评审和保持绩效是否满足公司发展的需要？）
将采购过程看做一个循环，强调将周期性的审查商业需求，确保采购不是在做机械的重复而是以商业利益为基础不断进行调整。
6. 团购连锁店资质要求？
资质要求较高。因为团购连锁店需要具备商业注册、营业执照等相关资质，还需要依法纳税，确保商品质量和售后服务，保护消费者权益等。此外，不同地区对团购连锁店的管理和要求不同，需要进行相关的备案及审批手续，具体要求可根据当地政策法规和相关部门的规定来确定。为了满足消费者对于产品质量和安全的需求，团购连锁店还需要建立完善的质量管理制度和售后服务体系，加强监管和管理，确保消费者权益，保护品牌形象。在运营过程中，还需要与供应商合作，建立稳定的采购渠道和物流体系，保证商品的质量和供货周期。因此，团购连锁店需要有一定的行业经验和管理能力，才能够在市场上保持竞争力。
7. 各个木门品牌做工都是怎样的？
木门水深买大点品牌的好点，一般交货周期都在30-45天，重庆美心的建议不要买完全可以说没售后，我送货少了一个门和门店扯皮完全不鸟，打电话美心公司直接就没人管好像不是他家的东西一样，直接门店闹才解决的。
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1. 供货周期，供货协议是不是订单？
供货协议不是订单，甲乙双方经过多轮洽谈或长期合作，为确保公平互惠，保持供应链稳定，甲乙双方签订年度供货协议，明确供货范围丶供货周期丶供货价格及价格调整丶结算周期丶质量售后服务等内容。具体采购根据甲方生产需求量为准签订合同。
2. 机器设备使用效率的指标？
企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。
设备管理的指标评价：
1. 设备的完好率
在这些指标里用得最多，但其对管理的促进作用有限。
所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例（设备完好率=完好设备数/设备总数）很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。很好看就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了。
为此，不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8日，18日，28日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完好率。这当然比检查一次要好，但仍然是点状反映出的完好率。后来有人提出以完好的台数数比上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。
这个指标要真实多。当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性，遇到预防性维修台时是否扣除的争论。完好率这一指标是否有效反映设备管理状况，这要看如何应用，仁者见仁，智者见智。
2. 设备的故障率
这个指标容易混淆，存在两种定义：
如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值（故障频率=故障停机次数/设备实际开动台数）；
如果是故障停机率，则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值（故障停机率=故障停机台时/（设备实际开动台时+故障停机台时））
显然，故障停机率比较能够真实的反映设备状态。
3. 设备的可用率
在西方国家采用较多，而在我国有计划时间利用率(计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间)和日历时间利用率（日历时间利用率=实际工作时间/日历时间)两个不同提法。
按照定义，西方定义的可用率实际上是日历时间利用率。日历时间利用率反映了设备的完全利用状况，也就是说即使是单班运行的设备，我们也按照24小时计算日历时间。因为无论工厂是否使用这台设备，都以折旧形式消耗着企业的资产。
计划时间利用率反映了设备的计划利用状况，如果是单班运行，其计划时间就是8小时。
4. 设备的平均故障间隔期
MTBF的另外一个提法叫做平均无故障工作时间（设备平均故障间隔期=统计基期无故障运行总时间/故障次数）。它与故障停机率互补的反映了故障频次，也就是设备的健康状况。两个指标取一个就可以了，不必利用相关指标度量一个内容。
另外一个反映维修效率的指标是平均修理时间MTTR（平均修理时间=统计基期维修消耗的总时间/维修次数），它度量的是维修工作效率的改善状况。
随着设备技术进步，其复杂程度、维修难度、故障部位、维修技师的平均技术素质以及设备工龄的不同，维修时间很难有确定的数值，但我们可以据此度量其平均状况和进步状况。
5. 设备综合效率
OEE是比较全面反映设备效率的一个指标，OEE是时间开动率、性能开动率与合格频率的乘积。就像一个人，时间开动率代表出勤率，性能开动率代表上班后是否努力工作，发挥出应有的效率，合格品率代表工作的有效性，是否经常出差错，是否能够保质保量完成任务。
简单的OEE公式就是：设备综合效率OEE=合格品产量/计划工作时间的理论产量
6. 完全有效生产率
TEEP是最能够彻底反映设备效率的公式而不是OEE。完全有效生产率TEEP=合格品产量/日历时间的理论产量，这一指标将设备的系统管理缺陷，包括上下游影响、市场和订单影响、设备产能不平衡、计划安排调度的不合理等不足都反映出来。这个指标一般都很低，不好看，但十分真实。
维修及其管理方面：
7. 检修质量一次合格率
是用检修后的设备试运行一次达到产品合格标准次数比上检修次数来度量。工厂是否采用这个指标作为维修团队的绩效指标，可以研究推敲。
8. 返修率
是设备检修后返修总次数比上检修总次数。这比较真实反映检修质量。
9. 维修费用率
它的定义和算法很多，一种是年维修费与年度总产值比，另外一种是年维修费与当年资产总原值比，还有一种是年维修费与当年资产总重置费比，再有一种是年维修费与当年资产总净值比，最后一种是年维修费与当年生产总费用比。
即使如此，这个维修费用率数值的大小又不能够说明问题。因为，设备维修是一种投入，投入是创造价值和产出的。投入不足，生产损失突出，则影响产出；当然，投入太大也不理想，称为维修过剩，是一种浪费。恰当的投入最理想。
所以，工厂应该摸索和研究最佳的投入比例，生产费用高意味着订单多，任务量大，而且设备的负荷加大，对维护保养的需求也随之上升。在恰当的比例上投入是应该工厂努力追求的目标。如果有了这个基准，偏离这个指标越远就越不理想。
备件管理指标：
10. 备件库存周转率
（备件库存周转率=月消耗备件费用/月平均备件库存资金）是较代表性的指标。它反映了备件的流动性。
如果大量库存资金积压，则会在周转率上体现出来。反映备件管理的还有备件资金率，即全部备件资金与企业设备总原值之比。这个数值的高低随着工厂是否在中心城市、设备是否进口，设备停机损失影响大小而不同。
如果设备一天的停机损失高达几千万元，或者故障对环境污染危害严重，对人身安全危害突出，而备件供货周期较长则备件库存量就要高些，反之这个备件资金率就尽可能降低
11. 维修培训时间强度
（维修培训时间强度=维修培训小时/维修工时）培训包括设备结构专业知识、维修技术、职业素养和维修管理等内容。这一指标反映了企业对维修人员素养提升的重视程度、投入强度，也间接反映了维修技术能力水平。
3. 土建工程甲方材料员职责？
土建工程甲方材料员是负责土建工程项目中与材料相关的工作的人员，其职责包括但不限于以下几个方面：
1. 采购管理：负责材料的采购工作，包括与供应商对接，了解材料的价格、品质和供货周期等信息，与甲方工程部门或项目经理协商确定采购计划，并按照合同要求进行采购合同的签订。
2. 材料管理：负责对所采购的材料进行管理，包括对材料的入库验收，检查材料的质量和数量，制定合理储存方案保管好材料，确保材料的安全、完整和不受损坏。
3. 材料配送：根据施工进度和需求，安排材料的准确、及时地配送到施工现场，与施工队组织配套工作，提供必要的协助和指导。
4. 材料核算：负责对材料的进出库进行记录和核算，及时更新库存数量和成本，并及时向相关部门提供库存信息，以便做好材料的调配和供应计划。
5. 质量控制：负责对施工过程中所使用的材料进行质量监督和检验，确保材料的质量符合相关标准和要求，及时发现和解决材料方面的质量问题。
6. 技术支持：提供材料方面的技术支持和咨询，包括指导施工人员正确使用材料，解答材料方面的疑问，协助解决施工中的技术问题。
7. 材料报验：根据项目的要求，负责对材料的报验工作，包括编制材料报验计划、提供相关证明文件和检测报告，并协助相关部门进行验收和审批。
总的来说，土建工程甲方材料员需要在项目中扮演材料供应链的纽带角色，负责协调与材料有关的工作，确保项目顺利进行并保证材料的质量和供应的及时性。
4. 手机拼多多商家版货源哪里找？
如果您想在手机拼多多商家版上销售商品，需要先找到货源。以下是几个常见的货源渠道：
1. 厂家供货：可以直接联系生产厂家或授权经销商，采购库存商品进行销售。通过这种方式购进的商品品质一般比较有保障，价格也会比较实惠。
2. 批发市场：到当地批发市场或电商批发平台，采购低价、快速流通的商品库存，然后在拼多多商家版上进行销售。不过在选择批发市场时需要注意商品的保质期和质量等问题。
3. 代理经销：可以通过代理其他品牌商品的方式加入某个品牌厂家的经销网络，从而获取供货渠道。不过需要进行大量的市场调研和业务拓展，成本可能会相对较高。
4. 平台采购：可以通过拼多多平台自营或第三方出售的“供货中心”，以低于零售价的优惠价格大量采购商品库存。不过由于拼多多平台的商品种类较多，因此比较适合卖货种类较为杂且数量较小的商家。
需要注意的是，在选择货源时需要注重货源的品质、价格、供货周期等方面的综合考虑，以达到平稳盈利、长期经营的目的。同时，建议多了解拼多多的相关政策和法规，确保自己的经营行为合法合规。
5. 采购周期分析？
采购过程主要阶段应该是以“识别需求”为起点的一个周而复始的循环。
1) 识别需求（请购单或物料清单）
2) 定义需求（规格一定要详细，有可测量的数据。不能说我要买一块钢板。需要明确说明钢板厚度、尺寸、抗拉强度、国标还是美标，越详细越好。）
3) 制定合同条款 （制定合同条款一定要在识别供应商之前。）
4) 市场搜寻（识别潜在的供应商，先了解供应商是否可以提供需要采购的产品，大类要符合。）
5) 评估供应商 （了解供应商是否可以满足供货条件？打样等。第一次全面考核供应商。）
6) 邀请报价或投标
7) 分析报价并选择最优希望的供应商
8) 谈判以获得最佳价值
9) 授予合同
10) 合同/供应商管理（第二次全面考核供应商。监控、评审和保持绩效是否满足公司发展的需要？）
将采购过程看做一个循环，强调将周期性的审查商业需求，确保采购不是在做机械的重复而是以商业利益为基础不断进行调整。
6. 团购连锁店资质要求？
资质要求较高。因为团购连锁店需要具备商业注册、营业执照等相关资质，还需要依法纳税，确保商品质量和售后服务，保护消费者权益等。此外，不同地区对团购连锁店的管理和要求不同，需要进行相关的备案及审批手续，具体要求可根据当地政策法规和相关部门的规定来确定。为了满足消费者对于产品质量和安全的需求，团购连锁店还需要建立完善的质量管理制度和售后服务体系，加强监管和管理，确保消费者权益，保护品牌形象。在运营过程中，还需要与供应商合作，建立稳定的采购渠道和物流体系，保证商品的质量和供货周期。因此，团购连锁店需要有一定的行业经验和管理能力，才能够在市场上保持竞争力。
7. 各个木门品牌做工都是怎样的？
木门水深买大点品牌的好点，一般交货周期都在30-45天，重庆美心的建议不要买完全可以说没售后，我送货少了一个门和门店扯皮完全不鸟，打电话美心公司直接就没人管好像不是他家的东西一样，直接门店闹才解决的。
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